Проектный центр

Проектный центр осуществляет аналитическое и методологическое сопровождение проектов, контролирует достижение промежуточных и финальных целей проектов, ведет регулярный мониторинг хода проектов и, таким образом поддерживает и гарантирует качество выполнения проектов.

В основе эффективной системы управления предпринимательскими проектами в «РОЭЛ Управление проектами» лежат три составляющих:

• единая методология и стандарты ведения проектов для каждой группы проектов,
• квалифицированные менеджеры и правильно подобранная проектная команда,
• информационная система управления проектами и База знаний проектов.

Задачи Проектного центра:

• Организация оформления проектных документов в соответствии с единым стандартом управления проектами и отслеживание соблюдения требований стандарта;
• Формирование проектных команд;
• Контроль за ходом реализации проекта в части его соответствия планам, соблюдения сроков, бюджетов, использования ресурсов, следования к цели без отклонений;
• Формирование Базы знаний компании для использования в будущих проектах и организация доступа к ней на всех этапах реализации проекта, обеспечение хранения и документооборота проектной документации.

Аналитический департамент Проектного центра проводит предпроектный анализ, в том числе комплексную оценку бизнес-идеи на предмет ее реализуемости, прогноз предполагаемого экономического результата и оценку рисков проекта. Кроме того, на всех стадиях проектов аналитики готовят справочные и аналитические материалы.

Группа финансовых менеджеров и консультантов осуществляет управление инвестиционной деятельностью, занимается привлечением соинвесторов в проекты.